六西格瑪項目選擇依據(jù)及注意事項

時間：2020-04-29作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：105

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  詞條說明

• TRIZ創(chuàng)新理論在項目管理中如何運用？

  TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎(chǔ)知識優(yōu)勢和現(xiàn)實意義吸引了國際性上眾多國家和企業(yè)的青睞，他們不斷進(jìn)行科研和社會實踐活動，大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項目風(fēng)險管理全過程中的可以如何運用： 運用一：定義難題。在定義難題階段技術(shù)人員理應(yīng)對難題進(jìn)行清楚地辨別和深層次的分析。 運用二：變換難題。抓準(zhǔn)難題之后，務(wù)必應(yīng)用TRIZ所出具的變換方法將其

• 六西格瑪分析階段與改進(jìn)階段需知的注意事項

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓(xùn)煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁。或許，理應(yīng)對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。

• 矩陣圖繪制步驟及的特點介紹

  矩陣圖繪制步驟及的特點介紹 矩陣圖法是利用數(shù)學(xué)上矩陣的形式表示因素間的相互關(guān)系，從中探索問題所在并得出解決問題的設(shè)想。它是進(jìn)行多元思考，分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用，在管理或品管中的應(yīng)用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示： 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項，解決什么問題。一般來說，如果對象的目的或結(jié)果單一，其手段或原因能夠逐步展開時，可用系統(tǒng)圖法。但如果對象的目的或

• 如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開裂問題？

  如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開裂問題？目前高強(qiáng)板沖壓過程中遇到的主要問題是高強(qiáng)板邊緣伸長類翻邊開裂.TRIZ是基于知識的、面向人的解決問題的系統(tǒng)化方法,本項目以某車型左/右前縱梁為例,創(chuàng)新性的引用TRIZ理論中因果分析、矛盾分析等方法,嘗試解決沖壓高強(qiáng)板翻邊開裂問題. 生產(chǎn)問題: 此制件在模擬分析時,制件整體處于安全狀態(tài),如圖3所示,局部較大變薄率為18.1%,滿足材料性能要求.實際生產(chǎn)準(zhǔn)備