詞條
詞條說(shuō)明
中小型制造企業(yè)特點(diǎn)的ERP實(shí)施模型
一、中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及難點(diǎn) 1 中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 如果將企業(yè)以大小來(lái)劃分,那么無(wú)疑應(yīng)該是由于規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)。但自機(jī)器大工業(yè)在世界上出現(xiàn)以來(lái),中小企業(yè)不但沒有在以生產(chǎn)集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業(yè)淘汰、消滅,反而在當(dāng)今以跨國(guó)大公司、大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中獲得了較大發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示,從上世紀(jì)70年代至今,無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家,中小企業(yè)占
ERP培訓(xùn),中小企業(yè)ERP成功實(shí)施的重要一步
實(shí)踐證明,ERP管理軟件的推行,必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),因地制宜,決不能不顧企業(yè)的需求,而照搬人家的東西。而ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要**之一就是要抓好培訓(xùn)工作。ERP管理軟件本質(zhì)上是管理思想和知識(shí)價(jià)值的軟件化表達(dá)方式,ERP軟件提供商是這種“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的施與者,而企業(yè)則是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝,那就是對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。 &n
? ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略,對(duì)ERP近、中、長(zhǎng)期的使命和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)策略和方法,實(shí)施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開發(fā)過(guò)程的第一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),所需開發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目,采用“自頂向下”方式,一步一步地達(dá)到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。?是一項(xiàng)投
管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關(guān)于ERP與BPR之間關(guān)系已是一個(gè)老話題,關(guān)于這個(gè)話題已經(jīng)有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來(lái)論述的,這里我們要從系統(tǒng)的角度來(lái)考察二者之間的關(guān)系。??? 企業(yè)是一個(gè)在一定環(huán)境中把輸入轉(zhuǎn)變成輸出的系統(tǒng)。這個(gè)有三個(gè)組成部分,它們是運(yùn)作系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等三個(gè)子系統(tǒng)。??
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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