中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間：2019-12-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：147

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中小型制造企業(yè)特點(diǎn)的ERP實(shí)施模型

  一、中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及難點(diǎn) 1 中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 如果將企業(yè)以大小來(lái)劃分，那么無(wú)疑應(yīng)該是由于規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)。但自機(jī)器大工業(yè)在世界上出現(xiàn)以來(lái)，中小企業(yè)不但沒有在以生產(chǎn)集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業(yè)淘汰、消滅，反而在當(dāng)今以跨國(guó)大公司、大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中獲得了較大發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示，從上世紀(jì)70年代至今，無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)占

• ERP培訓(xùn)，中小企業(yè)ERP成功實(shí)施的重要一步

  實(shí)踐證明，ERP管理軟件的推行，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，決不能不顧企業(yè)的需求，而照搬人家的東西。而ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要**之一就是要抓好培訓(xùn)工作。ERP管理軟件本質(zhì)上是管理思想和知識(shí)價(jià)值的軟件化表達(dá)方式，ERP軟件提供商是這種“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的施與者，而企業(yè)則是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝，那就是對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。 &n

• 從管理故事談ERP之實(shí)施規(guī)劃

  ? ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)ERP近、中、長(zhǎng)期的使命和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)策略和方法，實(shí)施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開發(fā)過(guò)程的第一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，所需開發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目，采用“自頂向下”方式，一步一步地達(dá)到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。?是一項(xiàng)投

• 關(guān)于ERP與BPR之間關(guān)系

  管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關(guān)于ERP與BPR之間關(guān)系已是一個(gè)老話題，關(guān)于這個(gè)話題已經(jīng)有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來(lái)論述的，這里我們要從系統(tǒng)的角度來(lái)考察二者之間的關(guān)系。??? 企業(yè)是一個(gè)在一定環(huán)境中把輸入轉(zhuǎn)變成輸出的系統(tǒng)。這個(gè)有三個(gè)組成部分，它們是運(yùn)作系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)等三個(gè)子系統(tǒng)。??