ERP實施前的“產前”準備？

時間：2019-12-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：329

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• 兩種ERP項目實施方式

  現在很多企業都已經實施了ERP管理系統，有些企業實施得比較好，而有些企業的實施效果就不太理想，很多時候，甚至兩家相同類型的企業，采用的是同一套ERP系統，但是實施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？?通過觀察很多企業的ERP項目可以發現，企業實施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動實施，另一種是被動實施。?本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征，應該說，這些特征只是我

• ERP是制造業的解困良藥

  如今制造型企業正面臨著產業升級的巨大壓力，他們對信息化的需求也處于爆發的臨界點。 從12月26日舉行的“2012年中國ERPWORLD峰會”上得來的信息稱，目前ERP的行業增長率保持在18％左右穩定增長，生產制造型ERP將成為未來市場的主要增長點。 盡管目前中國已經成為世界的制造中心，但中國制造業整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局，仍面臨新一輪產業升級的壓力。不僅如此，伴隨自然資源與人力資源成本

• 關于ERP選型的實話實說

  關于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內涵的卻不多，而這恰恰是企業高層比較關注的。ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實施和服務才能發揮作用。作為項目經理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應手。為什么要上？“ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代?！边@也許是不少國有企業開始選型時的心態;還有一些民營企業上ERP是來自客戶

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約普仁達科技

  ? ? 近日，SMT生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市普仁達科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-SMT行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助普仁達科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企