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ERP項目是一個企業管理系統工程,而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于ERP、、、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法,而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后,以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了,此文將根據筆者多年的實
如果把企業實施ERP比作企業信息化的萬里長征, 那么無疑是這萬里長征的第一步。面對如今ERP行業狂躁的市場局面和紛爭格局, 企業在實施ERP項目之前, 如何理智務實地走好第一步就變得十分重要。第一 分析需求,明確目標提到ERP選型, 著名ERP專家陳啟申老師反復強調的ERP選型實施的兩條金科玉律,一是:“如果高級管理層不了解ERP,就不要上 ERP”, 二是: “知已知彼”,言語雖然簡單, 但一針
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市庫沃科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助庫沃科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展的新
當企業滿足了上ERP項目的條件,在立項之前,還需要考慮一個問題,即企業現有系統與ERP項目兼容嗎?國內大部分企業的信息化管理是從財務信息化管理系統起步的。也就是說,在ERP項目開始之前,很多企業都已經在財務或者其他相關部門實現了部分的信息化。在這種情況下,上ERP系統之前需要考慮這些現有的應用與ERP系統的兼容性,并考慮相關的集成事項。 現有系統與ERP項目是否需要集成? 企業上ERP系統之前如
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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