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案例分析:制造工廠如何實施TPM管理?實踐經驗,TPM管理可以協(xié)助公司清除機械故障導致的損害,在提高機器設備總高效率--特別是在是時間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實際效果。執(zhí)行TPM管理能夠將機器設備的總高效率提高60%-95%,針對以機器設備主導的公司,TPM管理將是其較好的智能管理系統(tǒng)。 那麼,工廠如何實施TPM管理呢? 從TPM管理的定義下手,公司要開展TPM管理方法的前提
精益生產(TPS)培訓+豐田參觀,精益生產(TPS)培訓是由專業(yè)教師領著學員前去豐田汽車公司當場考察學習,并與豐田汽車人進行深層次的當場溝通交流。調查完后,**教師再和參觀考察學員相互小結評價調查的感受,讓學員聽得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(TPS)培訓是排憂解難的“金鑰匙”,現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產管理后,沒什么進展,實質的原因是:精益生產管理不可是1個方法、整套維修工具,不能
六西格瑪管理的意義及特點介紹 隨著六西格瑪管理的推行,天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于六西格瑪管理的理解得到了提升,從一開始的績效衡量標準,到業(yè)務流程優(yōu)化工具,再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略,六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪,并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點: 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具,它的形成綜合了很多先進的管理理念,并以其**的商業(yè)追求
TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎知識優(yōu)勢和現(xiàn)實意義吸引了國際性上眾多國家和企業(yè)的青睞,他們不斷進行科研和社會實踐活動,大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項目風險管理全過程中的可以如何運用: 運用一:定義難題。在定義難題階段技術人員理應對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。 運用二:變換難題。抓準難題之后,務必應用TRIZ所出具的變換方法將其
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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