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放眼中小企業信息化的ERP領域,SAP ERP不管在全球還是在中國都占據了穩固的第一的位置。SAP從1995年開始成立中國公司,在中國各地有分公司,真正進入中國,已經有20年的歷史。這20年,SAP在中國取得了驚人的成績:市場份額達到了30%,年度業績以50%以上的速度遞增。 國際ERP廠家不止SAP一家,中國也有很多的ERP廠商,那么為何SAP能夠取得這樣的成績,今天小編就從多個角度分析。 產
在 ERP系統 項目實施過程中,用戶為了自己的利益,不會主動將自己的項目經驗傳授給其他人。這就導致,師傅帶領徒弟,一代不如一代。為了避免這種情況,在企業內部,應該創建一個經驗共享的學習氛圍。經驗獨享,可以讓企業重復的交學費。通過這篇文章讓企業用戶認識到經驗共享的重要性。在日后的工作中,不再為同一錯誤重復的交學費。 一、相關經驗教訓要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并
通過分析國內企業在實施的過程中所出現的問題及原因。提出企業實施ERP應該在系統觀的統攝下,在尊重現代管理規律的前提下,科學地組織進行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化,這種文化體系、價值標準、管理理念會在研發ERP的時候,附著、固化在之中,實施ERP時,必然會發生文化碰撞和文化沖突,這是導致企業實施ERP失敗的重要原因。?是指企業廣泛利用現代信息技術,不斷提高生產、經營、管理、決
企業在ERP項目選型上,該注意點什么呢?筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業,帶來一點幫助。建議一:寧缺勿濫,沒錢就不上在筆者眼中,企業選擇一款ERP管理軟件,要寧缺勿濫。因為ERP軟件跟其他管理軟件不同。其價格昂貴、實施成本高,沒有一個企業希望自己企業再經歷一個ERP軟件二次選型。故筆者認為,企業即使在經濟危機、資金比較緊張的情況下,在選擇ERP系統時,價格仍然不是其決定哪一款ERP
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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