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ERP 低成本運作依然是很多企業取得制勝之道。為了控制成本,不少企業,特別是制造業的企業紛紛在管理上下工夫,有的直接優化部門架構,實現企業架構扁平化。而更多的企業會通過改變管理模式來達到優化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統進入中國市場后成為了不少企業控制成本,甚至是提升競爭力的工具。 相對而言,在成本計劃與控制、現場管理與控制,人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業化進程國
實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用,軟件應該做得操作簡便。1、實用嗎?何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用,因為簡單的東西容易學,復雜的東西記不住,軟件應該做得操作簡便。查詢方面,就最好不要使用者記什么,隨便就可以看到他想要的關鍵字。2、靈活嗎?說到靈活性,有的人是不贊同的,以為靈活性不嚴肅,但客戶
???? ??? 很多中小企業實施ERP后都會出現這樣一個現象:上線前后沒有什么變化,工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個充當門面的擺設,告訴合作中小企業我也有這樣一款中小企業管理軟件,我們的信息化建設已經開展了,這種想法很明顯是錯誤,中小企業實施ERP之所以很多都沒有成功,是因為前期準備不充分,下面,我們就來看看
?何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動,啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后,因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止,或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業的真實管理需求,或者是ERP系統實施并上線運行之后企業沒有得到應有的管理提升和價值回報,或者是盡管ERP系統的實施得到了企業的暫時認可
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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