中小企業發展中存在的具體問題

時間：2021-01-23

作者：山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
企業未來發展，一定要做好這幾點！
進入2020年，伴隨著貿易戰、疫情的影響，我們的經濟環境，我們的企業成長，我們的經濟發展的路徑，都在今年出現更多的復雜性，出現了較加困難的局面。在這種困局的情況下企業如何獲得未來的發展，這幾個關鍵點所必須要思考把握。平臺經過兩次工業革命，進入今天互聯網大數據為代表的信息革命時代，這個時候我們發展的**基礎是平臺。在平臺上，大家每個人都可以成為一個節點，都可以成為一個**。同時，在平臺的人不見得
怎么管理能力比你強的下屬
遇到這個問題，讓人有些煩，也可能不愿跟人談起，但*處時又有些焦慮，這個問題，甚至可以說它對有些人來講是個煩惱了，正因為覺得麻煩有些大，所以是個好問題。追本溯源即使在現實工作**交流中，**也給我分享了很多他們的解決建議，但我不想一下子就把這些建議、方法就羅列出來。因為我發現方法可以羅列很多，但真要碰到這個場景，產生這個問題時，很多派不上用場，你有否同感呢？建議有多有效，講究對癥下藥，而針對這
做為管理咨詢顧問對“管理咨詢”的理解
中國的咨詢業界，對咨詢與實施歷來有兩派意見：一派是麥肯錫創始人留下的行規：“做咨詢一定不要過多插手客戶的內部事務”；另一派則是貝恩創始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應進一步幫助客戶實施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。現在這兩種觀點已逐漸融合，即強調咨詢理念的同時也要求有執行能力。經過不斷的實踐與客戶能力的提升，管理咨詢早已不能維持“我只提供方法，你負責執行
中小企業如何做管理咨詢，與大企業的不一樣在哪里
中小企業的蛋糕確實很大，這些年不少大型的公司也在逐步進入這個市場，我較近服務的兩個客戶都是在各自行業內高速成長的民營企業。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業排**的企業。太小的客戶確實是不太愿意去做的，一方面單子金額不夠，另一方面客戶自身還沒有成熟到能夠接受體系化咨詢的程度。個人建議如下： 1.多花些時間識別客戶目前較**與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。不要