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時(shí)間：2020-12-11作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：138

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 瑪爾思每日分享--打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

  《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事，講的是智能手機(jī)開(kāi)發(fā)*公司General Magic剛剛設(shè)立時(shí)，幾個(gè)開(kāi)發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結(jié)果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然不對(duì)，但從整體來(lái)說(shuō)，這恰恰是一支充滿了凝聚力的團(tuán)隊(duì)。他們共同玩樂(lè)，也共同承擔(dān)連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)的壓力。這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚力從何而來(lái)？它既來(lái)源于良好的團(tuán)隊(duì)氛圍——他們一起玩玩具，養(yǎng)寵物、打鬧；也來(lái)

• 瑪爾思每日分享--**團(tuán)隊(duì)抓落實(shí)的高效機(jī)制

  **者抓落實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，但又有其內(nèi)在聯(lián)系，為了確保**團(tuán)隊(duì)形成合力抓落實(shí)，還需要根據(jù)**者工作行為與落實(shí)本身的特點(diǎn)，建立一套高效順暢的**者抓落實(shí)機(jī)制。總結(jié)一些地方這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，**者抓落實(shí)運(yùn)行機(jī)制的基本框架是：“責(zé)任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時(shí)協(xié)調(diào)-獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！?1. 責(zé)任分工把事關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的重要任務(wù)分解立項(xiàng)到**團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員，采取**者與單位直接掛鉤和

• 企業(yè)未來(lái)發(fā)展，一定要做好這幾點(diǎn)！

  進(jìn)入2020年，伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)、疫情的影響，我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們的企業(yè)成長(zhǎng)，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑，都在今年出現(xiàn)更多的復(fù)雜性，出現(xiàn)了較加困難的局面。在這種困局的情況下企業(yè)如何獲得未來(lái)的發(fā)展，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所必須要思考把握。 平臺(tái) 經(jīng)過(guò)兩次工業(yè)革命，進(jìn)入今天互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為代表的信息革命時(shí)代，這個(gè)時(shí)候我們發(fā)展的**基礎(chǔ)是平臺(tái)。在平臺(tái)上，大家每個(gè)人都可以成為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都可以成為一個(gè)**。同時(shí)，在平臺(tái)的人不見(jiàn)得

• 銷售人員需要哪些*的素質(zhì)和技能

  一、一個(gè)成功的銷售人員,他要具有強(qiáng)烈的自信心 銷售人員首先銷售的不是產(chǎn)品，而是自己本身。把自己成功的推銷出去,等于你的銷售就成功了一半.很難想象,一個(gè)對(duì)自己都沒(méi)有信心的人,他又怎么能成功的把公司的產(chǎn)品推銷給客戶？那么我們?cè)趺礃硬拍芫哂凶孕判哪模窟@來(lái)自對(duì)我們行業(yè)的了解，對(duì)我們公司的了解，對(duì)我產(chǎn)品的了解，對(duì)我們自己的了解。 二、耐力比能力重要 一個(gè)銷售人員較怕什么?怕被拒絕，怕失敗.什么是拒絕?怎樣