傳統(tǒng)MES與現(xiàn)代MES的成本分析

時間：2023-10-26作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：169

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)如何利用MES系統(tǒng)，實現(xiàn)“彎道車”

  對于制造企業(yè)來講，生產(chǎn)車間是其組織，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)活動以及生產(chǎn)效率關(guān)乎企業(yè)是否能夠收益、是否有盈利等涉及生存及發(fā)展的根本性問題。因此，如何提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本是制造型企業(yè)永恒不變的追求。提率和降不是一蹴而就的，如同自動駕駛一樣，只是一個飄渺的概念。而提高自動化、MES信息管理等，就是為提率鋪墊基礎(chǔ)。一套的MES系統(tǒng)可以實現(xiàn)控車間現(xiàn)場作業(yè)的全程監(jiān)控，通過軟硬一體實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時、制造過程自動協(xié)

• 要想MES實施成功，企業(yè)做好哪些準備？

  1、分工合理，職責(zé)明確很多企業(yè)的在實施MES時有一個誤區(qū)，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業(yè)自身科學(xué)的組織、嚴格的規(guī)章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊，其結(jié)果往往是責(zé)任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的

• MES的突破口：深化應(yīng)用

  從國內(nèi)MES的起步到現(xiàn)階段的突破性發(fā)展，清晰地展現(xiàn)了國內(nèi)MES系統(tǒng)技術(shù)在研究、應(yīng)用上的發(fā)展成果，同時也清晰的指出了國內(nèi)MES的突破口在于：深化應(yīng)用。發(fā)展證明：MES系統(tǒng)只有不斷深入研究、深入應(yīng)用，才能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)與應(yīng)用上的和突破。 那么國內(nèi)MES的突破發(fā)展，應(yīng)當從哪些方面進行深化研究與應(yīng)用呢？國內(nèi)MES深化應(yīng)用的突破口主要在以下幾方面： ` 1、MES系統(tǒng)體系構(gòu)架與功能上到目前為止，國內(nèi)MES系統(tǒng)在

• MES系統(tǒng)用來解決什么問題？

  MES系統(tǒng)導(dǎo)入解決的是數(shù)據(jù)真實性的問題。而要確保數(shù)據(jù)真實性就需要解決以下幾點問題：（1）MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互時間設(shè)定問題，交互時間越是及時，數(shù)據(jù)的真實性和準確性越高。（2）以成本數(shù)據(jù)還原計算為基礎(chǔ)，以單位訂單為軸心，以BOM表數(shù)據(jù)為參照，搭建數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)間驗證關(guān)系。（3）搭建監(jiān)控數(shù)據(jù)的管理組織，原則上需要分成數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對、數(shù)據(jù)監(jiān)管三個管理責(zé)任劃分。（4）明確數(shù)據(jù)