東莞9001管理體系培訓(xùn)

時(shí)間：2022-04-22作者：廣東博思方略科技有限公司瀏覽：264

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  1.質(zhì)量方針是否有溝通，看板，新員工培訓(xùn)簽到表 2.部門(mén)職責(zé)，崗位職責(zé)，組織架構(gòu)圖是否明確，是否有溝通（看板） 3.是否任命顧客代表，質(zhì)量代表（質(zhì)量手冊(cè)中） 4.職能分配表是否有準(zhǔn)確，明確（質(zhì)量手冊(cè)中） 5.職業(yè)道德管理是否按策劃實(shí)施（查有無(wú)此文件） 6.12個(gè)月KPI是否統(tǒng)計(jì)，達(dá)成，實(shí)現(xiàn)方案，方案有無(wú)落實(shí)，措施有無(wú)評(píng)審。 （調(diào)12個(gè)月KPI統(tǒng)計(jì)，目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成提供糾正措施單） 質(zhì)量目標(biāo)是否可測(cè)量，

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  譚老師發(fā)表講話，不管做什么一定要實(shí)操，理論是學(xué)不到什么的。凡事都要有標(biāo)準(zhǔn)可依、事事有人檢查和落實(shí)結(jié)果，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。ISO的精神是“說(shuō)，寫(xiě)，做”一致。相信接下來(lái)的幾天時(shí)間里，我們攜手奮進(jìn)使泰偉的管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。此次體系管理升級(jí)是為了滿足客戶的要求，提升產(chǎn)能，縮短交期，并將精益思想固化，形成泰偉企業(yè)文化。全面提升營(yíng)運(yùn)能力。要求企業(yè)必須突破自我，改變思想觀念、方式方法，提升生產(chǎn)能力，改

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  （26）3.1.26.制造可行性 對(duì)擬建項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)，以確定該項(xiàng)目是否在技術(shù)上是可行的，能夠制造出符合顧客要求的產(chǎn)品。這包括 但不限于以下方面（如適用）：在預(yù)計(jì)成本范圍內(nèi)；是否必要的資源、設(shè)施、工裝、產(chǎn)能、軟件及具有所需 技能的人員，包括支持功能，是或者計(jì)劃是可用的。 （27）3.1.27.制造服務(wù) 試驗(yàn)、制造、分銷部件和組件并為其提供維修服務(wù)的公司。 （28）3.1.28.多方論證方法 從可

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  5.3.崗位、職責(zé)和權(quán)限 組織架構(gòu)圖，部門(mén)職責(zé)，崗位職責(zé) 6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)策劃 公司目標(biāo)，各部門(mén)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施方案 7.1.3.基礎(chǔ)設(shè)施 設(shè)備清單，設(shè)備點(diǎn)檢表，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修記錄，設(shè)備定期保養(yǎng)記錄，刀具壽命 7.1.4.過(guò)程運(yùn)行環(huán)境 看現(xiàn)場(chǎng)、5S點(diǎn)檢表、防塵服穿著標(biāo)準(zhǔn) 8.5.1.生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，員工上崗培訓(xùn)記錄，設(shè)備點(diǎn)檢表，領(lǐng)料單，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參數(shù)點(diǎn)檢