百衲維遠：高效時間管理在工作中的重要性!

時間：2021-07-09作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：80

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  詞條說明

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對于公司、對于團隊來說，首要職責是思考。只有明確了目標，才可以更準確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代，管理者身上的擔子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據思路梳理戰略性決策？百衲維遠根據對成長型企業管理者的研究，認為管理者的思考至少應該把握三個關鍵方面，即要懂得：趨勢思考、全局思考、關鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應該時刻思考自己所在的市場未來會發生什么樣的變化，競爭者可能會采取

• 百衲維遠：企業管理解決這五大矛盾，才是成功的管理者！

  企業管理相對來說是一個比較復雜的事情，需要根據企業自身的情況，結合行業發展，以及員工本身的特點而進行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式，面對日常工作中大大小小的矛盾沖突，管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應的事情呢？百衲維遠解析，企業管理時能處理好這5大矛盾的人，才是成功的管理者！ 幫人與管人的矛盾 針對時下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉變為有效的“幫”。推行一項管理制度，遇

• 百衲維遠：團隊執行力決定團隊競爭力

  如果團隊出現執行力不足的問題，首先要問的就是管理。執行力差，競爭力就弱，再多的美好藍圖，不能有效執行，都是鏡花水月。執行力，是每個管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰略，七分執行”。行動力對每個人來說都是十分關鍵的，何況是一個龐大的企業？執行力薄弱，任何戰略和決策都是一紙空談，企業生存更是難上加難。團隊執行力，關系著每個企業的市場反應率和營運效率，可以說是企業的命脈。企業所有的

• 百衲維遠總結：企業管理中管理者決策能力培養

  管理者的決策能力對于企業的發展影響很大，縱觀企業發展的長河，企業的發展都是通過不同的決策構建出了未來的藍圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個管理過程。未來企業的競爭焦點其實就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠解讀：提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個環節展開。 1、 提高內在素養 管理者的內在素養決定活動的決策水平和能力。作為一個管理者，要從以下幾個方面提高自己的內在素養： 0