百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理解決這五大矛盾，才是成功的管理者！

時間：2021-06-02作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：619

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：互聯(lián)網(wǎng)時代的時間管理策略

  隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，手機、電腦已經(jīng)成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設(shè)備。互聯(lián)網(wǎng)擁有的快速的特性，會讓很多事務(wù)存在不確定性。同時，對于企業(yè)來說也是一種機遇。如何應(yīng)對隨時都可能發(fā)生變化的互聯(lián)網(wǎng)時代呢？互聯(lián)網(wǎng)時代的時間管理策略是怎么樣的呢？ 一、“五字真言”有效管理時間 互聯(lián)網(wǎng)時代時間管理的策略可以用五個字來概括：快、準(zhǔn)、空、多、閑。 快：加快工作速度。制定計劃要快，行動要快。網(wǎng)絡(luò)時代的信息更新

• 百衲維遠(yuǎn)：這些管理大招，充分提高管理有效性

  從事管理工作的人都有這樣的體會：當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時候，你的管理有效性會更強。其實，下屬擁戴的不同程度，還直接影響到管理有效性的強弱。這是一種普遍的現(xiàn)象，僅就這種現(xiàn)象而言，能否獲得屬下?lián)泶鳎呀?jīng)成為每一個管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴，以下幾個重點問題是需要高度關(guān)注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個軟弱的上級，管理者在被管理者眼中一定是強有力的，像山一樣偉岸、堅實。命令是

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對于公司、對于團隊來說，首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo)，才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代，管理者身上的擔(dān)子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策？百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對成長型企業(yè)管理者的研究，認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個關(guān)鍵方面，即要懂得：趨勢思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應(yīng)該時刻思考自己所在的市場未來會發(fā)生什么樣的變化，競爭者可能會采取

• 百衲維遠(yuǎn)：作為管理者，你真的會安排下屬的工作嗎？

  我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時候，這個感覺并不好。因為一般人都會有自己的工作計劃，被安排的工作往往是計劃之外的額外事務(wù)，不但會打亂計劃，更加有可能并非自己擅長的事情。做不好，無疑會給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點是，被安排工作不見得好受，安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級安排工作的最終目的，是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以，聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)，安排工作有兩個講究：一方