百衲維遠：團隊組織建設不盲目，這些方面需了解~

時間：2021-07-02作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：85

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  詞條說明

• 百衲維遠：你是否也想打造一支高效團隊，看這里？

  高效團隊是公司高速發展的重要基礎，每個公司也都想擁有自己的高效團隊，但這并非易事，在這個個性化十足的社會下，想要團隊凝聚力十足，而且還能高效的完成任務是一件很難的事情。那么，如何才能打造一支高效團隊？不妨來看看以下的團隊建設建議吧~ 高效團隊要如何打造? 1、 遵循統一的標準，**工作有序的開展。 任何事情想要能夠更順暢的開展，都是需要標準的。管理者樹立和營造一個成員，讓成員都遵循規矩，能夠更好的

• 百衲維遠：企業管理無捷徑，落地實踐是根本

  企業管理是門技術活，作為管理者一定要根據員工的特性進行針對化管理，同時還要把握好管理的松緊度，過松可能會導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關鍵要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變的生機勃勃，公司管理沒捷徑可走。 01、樹立制度高于一切的管理思想 1、建

• 百衲維遠解讀企業管理管理者如何進行有效決策？

  決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質量會影響下屬的工作，甚至會影響組織的生死存亡。因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質。那么，管理者如何制定有效的決策？根據行業領先的企業管理解決方案提供商百衲維遠對“決策”的研究，決策包含了以下七個要素： 1、判斷決策是否必要 管理者做決策，就好像外科醫生決定是否要對病人進行手術一樣。外科醫生在決定動手術前，都會非常慎重，因為他們

• 百衲維遠：團隊怎樣度過磨合期?

  團隊成員之間的磨合程度關系到后期工作的效率，很多人也正是在團隊磨合的過程中，找到更適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢？ 團隊的形成和發展以組織目標為參照可以分為四個階段：創建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創建期 團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發展目標和發展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標和計劃不可避免地要有相應的微調。這一方面是團隊組織者的經驗與實際