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會議是每個公司避不開的事宜,會議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現在各種平臺的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時間?怎么才能保證會議的有效進行?百衲維遠解讀500強企業都是怎么開會的吧~ 一、 是會議,必有準備 永遠不開沒有準備的會議,會議的成本是時間,會議沒有結果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以,會議由事先檢查制度,沒
中層管理者,作為企業戰略與目標實現的“中堅力量”,其管理價值的體現,一是實現目標,二是進行員工培養,三是樹立并弘揚價值觀。眾所周知,管理一半是科學,一半是藝術。以八卦陰陽圖類比,黑白之間“度”的把握,不僅反映出中層管理者的個人水平,更是管理價值發揮的關鍵。 一、進行員工培養的管理原則 培養適應組織明天需要的人才,是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標志。培養人才,首先要識別人才,洞悉組織“明天”
高情商的溝通不管在職場還是日常生活中都有著非常重要的作用,一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結果。但很多人會產生這樣的誤區:“會溝通就是會說服別人,會說話就是會贊美別人。”其實高情商的溝通最重要的是達成共識,清楚的表達自己的觀點,并打動對方。那么,職場人如何才能高情商的溝通呢?這三點你一定能用到~ 01、弱勢者也有最終決定權 絕大多數溝通方式能否成功,都是由說話雙方的權力關系決定的。 “說話”
管理者的決策能力對于企業的發展影響很大,縱觀企業發展的長河,企業的發展都是通過不同的決策構建出了未來的藍圖。決策能力是管理者的基本能力,貫穿并影響著整個管理過程。未來企業的競爭焦點其實就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠解讀:提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個環節展開。 1、 提高內在素養 管理者的內在素養決定活動的決策水平和能力。作為一個管理者,要從以下幾個方面提高自己的內在素養: 0