百衲維遠(yuǎn)：這些管理大招，充分提高管理有效性

時(shí)間：2021-06-21作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：93

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 情商很重要！百衲維遠(yuǎn)這六招幫你提升情商！

  高情商的為人處世會(huì)給身邊的人一種舒適、接納、信服的感覺(jué)，特別是工作中的高情商，不僅可以收獲職場(chǎng)中的朋友，還能提高工作的效率，快速高效的完成工作。智商更多是先天的，而且后期改變成效不大，而情商則是可以更多依靠后期改變，從而獲得提升。下面百衲維遠(yuǎn)為你提供6中提升情商方法，一起來(lái)看看吧~ 1、 學(xué)會(huì)劃定恰當(dāng)?shù)男睦斫缦蓿@對(duì)每個(gè)人都有好處。 很多時(shí)候我們希望和所有人成為朋友。而且當(dāng)你把自己處于一個(gè)“博愛(ài)”

• 百衲維遠(yuǎn)丨管理者制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法

  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無(wú)助感，進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時(shí)有了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊(duì)去達(dá)成各項(xiàng)具體任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？百衲維遠(yuǎn)為您解讀~ 1、目標(biāo)要具有可行性 團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過(guò)高、不切實(shí)際，要結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)

• 百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問(wèn)題！

  企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)不斷的出現(xiàn)問(wèn)題，“發(fā)生問(wèn)題------解決問(wèn)題”是企業(yè)的常態(tài)。只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)又豈能沒(méi)有問(wèn)題？把“已經(jīng)發(fā)生”和“可能會(huì)發(fā)生”的問(wèn)題作為問(wèn)題來(lái)認(rèn)識(shí)，這種對(duì)待問(wèn)題的心理活動(dòng)就是“問(wèn)題意識(shí)”。在解決日常管理中的問(wèn)題時(shí)，管理要注意哪些問(wèn)題？又需要解決哪些問(wèn)題呢？ 百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問(wèn)題！ 1、把人管好——解決組織的問(wèn)題 構(gòu)成職場(chǎng)的主要組織結(jié)構(gòu)是人

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)高情商的為人處世原則，你get到了嗎？

  職場(chǎng)中人和人之間存在很大的差異，有的人左右逢源、面面俱到，但有的人卻舉步維艱。有的人工作沒(méi)幾年就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，升職加薪，而有的人卻平平無(wú)奇、被同事排擠。這里很大程度是一個(gè)人的情商拉開(kāi)的距離。職場(chǎng)中高情商的為人處世，能給你帶來(lái)意想不到的收獲。 一、不要“輕易”打擾別人。 想要獲得他人的喜愛(ài)和認(rèn)可，就要盡量滿(mǎn)足別人的自重感，讓對(duì)方感覺(jué)到我們對(duì)他的認(rèn)可、欣賞和感激，而不是一味追求自己的利益和感受，從