程衛峰--六西格瑪黑帶大師

時間：2019-07-11

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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PMC生產計劃和物料控制特點及注意事項
隨著企業規模不斷發展,通過建立PMC管理部門進行負責生產計劃和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產和物料的計劃和排程,讓生產現場能夠有條不絮的按照精益生產標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產品和生產步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況.才能做好生產和物料的計劃和
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精益生產實施中存在的問題及解決方法
精益生產實施中存在的問題及解決方法精益生產是豐田公司創造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質，著眼于應有的狀態，力求實現基本功能的思想方法和行為。精益生產的實現是一個持續改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產*進行的精益方面的研究和實際應用，對影響企業推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。一、精益生產實施中存在的問題 1、
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