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詞條說明
怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)? 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前,應(yīng)該清楚認(rèn)識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例,應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán),同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定
客戶的忠誠度是可以培養(yǎng)的。 忠誠度是企業(yè)一廂情愿的觀點(diǎn),客戶之所以留在某個企業(yè),持續(xù)與這個企業(yè)互動,購買產(chǎn)品和服務(wù),是因?yàn)橛X得產(chǎn)品和服務(wù)有**。拋開**,客戶沒有忠誠度可言。尤其是在信息透明度這么高,產(chǎn)品及服務(wù)如此多元化的時代,客戶有了更多的比較和選擇余地,不忠誠是必然的。 然而,從某種角度講,客戶又是相對忠誠的。例如,我是某電信運(yùn)營商18年的老客戶,雖然有種種抱怨,但是因?yàn)閾?dān)心換號碼遺失老朋友,
良好私募心法:投研體系、方法論、行業(yè)**邏輯常見問題
Q:時間管理上,研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多,時間上怎么高效利用?怎么快速決定在哪些上面快速花時間?有些短期機(jī)會,不一定是大牛股,屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變,怎么讓研究員做好時間分配?怎么預(yù)判一個行業(yè)或公司值不值得看?對于一些市場短期的很多熱點(diǎn),研究員怎么很快的判斷是否值得深挖? A:從研究的時間精力分配上,我個人覺得應(yīng)該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把
大家都對高管薪酬感興趣,先了解較基本概念,才有辦法講設(shè)計(jì)。請問激勵跟績效一樣嗎?不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說,你跟三年前比一點(diǎn)都沒變,太厲害了。這當(dāng)然是壞事,因?yàn)槿思艺J(rèn)為跟三年前比,你的**并沒有提升。 1、績效重要?還是激勵重要? 簡單講一講激勵和績效的概念與理論基礎(chǔ)。騰訊、京東、Facebook這些企業(yè)賺錢了沒有?為什么他們的股價漲得那么厲害?是因?yàn)轭A(yù)期的改變。要讓企業(yè)升值,要讓投資者
聯(lián)系人: 趙曉旭
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