這個時代如何看待企業的興衰史

時間：2019-08-21

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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如何將企業管理簡易化
如何將企業管理簡易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業的業務流程化。復雜的規章制度往往操作性差。藍思將公司的所有業務整理為簡單的流程圖，是謂“業務流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關聯的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡單的流程圖相對于復雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容易出錯和遺漏，簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每
企業管理要有效：上下溝通要技
企業管理要有效：上下溝通要技?*說：有人群的地方則一定有左中右。在企業內部，復雜的人際關系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術。松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”因此，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨于衰亡和倒閉。在這里，企業培訓講師譚小芳將以一個故
涂料研發人員**的配方設計軟件
? ? ? 涂料配方是涂料化工企業的**命脈，配方作為產品數據中心的重要組成部分，一方面要全面完整的建立產品用料清單，另一方面又要求加強產品配方的保密性，配方管理與產品數據中心模塊的區別在于配方管理是產品數據中心的一部分，在這方面設計了多重的配方保密機制。? ?? ? ?一個成熟穩定的產品，不僅體現在技術的**性，而且
管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難
管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難???考察一個企業的實力，通常可從解剖業務流程開始。企業中的流程，涉及多個環節，例如，做什么事，必須經過的步驟，應該完成的工作，希望達成的目標等。流程，可以簡單地用兩個詞來描述，這就是“活動”和“任務”，前者指手段，后者指目標。?? ?現實中，活動手段很*觀察，任務目標卻較難識別。許多組