【觀麥案例】ToC or ToB？啟東優菜鮮配的探索之路

時間：2019-07-11

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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【觀麥案例】成都餐廚之家：只有腳踏實地才是發展的一捷徑
行業老兵，轉型生鮮平臺一轉眼，戴滔已經在生鮮行業打拼了十多年了，做的是傳統線下的調味品市場，主營調味品，干調系列。從較開始的一個人打拼，到現在擁有自己的經營門店，成立了幾十人的專業團隊，靠的是一步一步腳踏實地的經營。但隨著美菜、餐館**平臺逐漸進入成都市場，戴滔也開始未雨綢繆起來。他表示雖然現在有著自己的穩定客戶資源，但隨著美菜等平臺的進入，未來市場會發生一定的變化，具有專業、完整服務的配送平
【觀麥】家門口殺出的生鮮新零售，是泡沫還是終局？
2019年是社區生鮮新零售風起云涌的一年。這一年，離消費者較近、服務較為便利的生鮮零售賽道正在展開激烈的競爭，各路創業企業和資本紛紛涌入高度非標準化、電商不易滲透的生鮮領域。過去傳統大型超市、大賣場覆蓋小區的密度有限，居民離家五百米至一千米范圍內買不到生鮮產品的區域可稱為“食品荒漠”，因此貼近消費者日常生活聚居圈、專為生鮮品類提供便利性的零售形態較具有新生命力。而社區生鮮門店、門店到家、前置倉
觀麥：從日本無人售賣機的發展，反觀中國新零售大背景下傳統配送商的必爭之地
摘要：日本是一個零售強國，也是自動販賣機強國，當下零售+自動無人販賣在中國是新零售的風口，本篇文章在觀察日本配送行業的同時一起結合國內的新零售風潮、看看配送商這個群里在當今新零售大潮下有哪些危和機。此次觀麥日本之行，重點關注批發市場、食材配送商、自動售賣機相關的各個業態流程。觀麥-日本考察游記共三篇，分別是：——新零售篇、食材配送篇和筑地市場篇。在2016年10月的阿里云棲大會上，馬云在演講中
【觀麥學院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉型秘訣
誰說賣報紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業環境，瞬息萬變，只有你想到不到，沒有做不到。黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團下的子公司，華商傳媒集團以《華商報》為主，一度成為國內媒體界的*。迎合互聯網時代的發展，華商傳媒集團不僅在新媒體方向上做了轉型，正重要是進軍物流和生鮮領域的轉型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場關于生鮮企業該如何做戰略轉型，