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? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山市駿成捷豐照明科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助駿成捷豐照明搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業
在許多大型企業上馬之后,中小企業當仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長、企業組織和業務多變、資源相對緊張的中小企業卻發現,它們寄予厚望的 ERP,在實施后,往往并沒有達到它們期望的效果。“看上去很美吃起來卻苦澀”,成了許多中小企業的真實寫照。問題究竟在哪里?對ERP咨詢、實施重視不夠,或者處于成本等方面的考慮,找到和先進的ERP軟件支撐系統并不配備,在經驗、視野、技術方面團隊能力不強的實施服務
ERP項目實施了許久之后,出現了“爛尾”現象,使得項目雙方雙輸,就在看到京博石化這個案例的30分鐘內,一位做IT經理的朋友給我電話,想咨詢一下是否去接另一家公司的“爛尾”ERP項目。 “爛尾”成了國內ERP項目實施中一個普遍存在問題,越來越多地引起了ERP業界的重視。???? 我以為,ERP項目“爛尾”的原因是多種多樣的,總結一下大概有如下幾種:?
對于CIO們來說,企業資源計劃系統(ERP)需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設,其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入,而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業梳理工作流程、削減成本,但是一個規劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產效率降低。那么CIO們,你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業中最常見的ERP錯誤以及解決方案,2014快過去了,看看在
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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