皮膚管理中心客戶在哪里，如何設計拓客引流路線

時間：2022-01-25

作者：深圳美克拉網絡技術有限公司

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美克拉品項管理：一張圖弄懂美容院品項管理的邏輯
商品是業績的重要**，而對美容院而言尤其是如此，不管美容院的員工產品知識專業還是是否專業都是為品項業績轉化而服務的。同時美容院的品項也是非常復雜的，從層次可以分為品類——品牌——品項——品項營銷。好多人把這四個層次經常搞混，導致品項管理非常混亂。美容院品項管理那么有沒有一種方式或者一條主線來將品項規劃、品項管理、品項營銷完全串起來從而建立起美容院品項的邏輯，對這個邏輯理解的越深就越有助于提升美容院
美克拉：美容院要想生意好，品項規劃需要按照這三點來做
美克拉，美容院管理系統，我們都知道。實體美容院不像是超市，可以通過琳瑯滿目的產品滿足龐大的客戶群，吸引到各種各樣的人群。美容院的品類品項較具有針對性，較像是為特定的人群提供他們所需要的特定服務一樣。所以，任何一家門店在做規劃時，品類結構一定要能夠適應門店現有的客戶群體，再結合拓客營銷活動所留店的增量客戶進行優化升級。01如何規劃品類結構很多實體美容門店往往都是一套品類品項表一直用。這樣就會導致項目
美克拉-養生館拓客系統，用拼團實現裂變式分銷
養生館會員營銷不是簡單地打折促銷，活動期間雖然能夠吸引消費者進店，但較終留存率、復購率低，活動無法幫助門店開拓新客源，效果自然大打折扣。針對這個問題，商家應該通過美克拉營銷拓客系統，先統計分析門店會員信息及消費記錄，從而了解店鋪主要消費人群以及他們的購物喜好和習慣，然后針對性的制定營銷策略，提升客戶消費黏性，這樣吸納的客源才是門店真正需要，且具有**的客戶。而拼團這種方式就是看準了這個問題，通過拼
美克拉干貨分享：一套完善的美容院薪酬體系，拿走即用
很多美容店老板把業績任務一宣布，就會讓員工感覺到任務好難，完成不了，員工心里就會覺得，賺不了多少錢，沒有什么斗志，這表面我們的薪酬設計有問題，正確的給員工發工資的**表現就是：感覺這個錢拿得好容易！員工創造了績效，為我們積累了財富，給他們合理的利潤分配，這是設置薪酬體系的根本！具體怎么分，如何分，這是個大問題；正常人力成本占門店營業額的22%到28%是合適的，**22%一般很難招到人，**28%老