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借鑒中國香港美業經營管理模式,美克拉SAAS實現美業的互聯網+
2016年中國線下的美業實體店已經**過300萬家,市場規模達萬億元。然而整個行業的信息化、互聯網化水平卻很低,參差不齊的服務水平也一直受人詬病。傳統美容機構面臨著管理混亂、經營困難、客源不穩定等痛點,但其實市場對美容服務的需求并不小,因此他們較大的問題不是客源,而在于管理。今天要介紹的美克拉成立于2015年,專為這些美容、美體、SPA、美甲、美發、美妝等線下服務店提供一站式的移動互聯網解決方案。創
“用好你美容院的“豆漿”“豆漿”這個案例適用于美業很多同類的店。比如美甲、美睫、眉眼唇、減肥等等。比照著豆漿的特性,你能找到自己店里的豆漿嗎?你想讓自己的現金流更多,沒問題,沒毛病。商業本質就在于追求較高的利潤。利潤的第一步肯定是現金流。為了現金流較高,能下功夫增加客流量,增長復購率都是有必要的。當客流量和復購率高的情況下,客單價雖然低,但店面的現金流就能高起來。如果有一個動作只能完成客流量,又有
很多的美容院顧客吐槽,去到美容院她們賣什么東西都找我,好像她們家每天都有優惠,而且,上個月跟我講已經是較優惠了,好吧,然而到這個月,我發現比上個月居然還較優惠,水太深啊!玩不起。客戶體驗越來越不好,如果我們跟客戶談的是需求呢,今天顧客買單是因為顧客需要。她有問題就解決問題,我們幫助她協助她,而不是因為靠便宜引誘,要記住來到美容院的,客戶一定是有消費需求有消費能力的,不然人家進美容院干嘛。打個比方:
想要提升美容院的品項管理水平,就用美克拉;因為美業的運營有一些它本身行業特性,在創業初級階段,摸索的路很艱難,那個時候特別想有人來教教我,可是,誰能夠教你?沒有人!只有靠自己摸索,花了很多錢,入行將近一年多的時間,也只算摸清了60%-70%的套路。其實你的摸索路越長,你的賺錢效率就越低,因為當你把時間耗在不斷摸索的路程上時,別人早都到達終點了。今天,美克拉來給你們講一講品項規劃定位和選擇問題。圖表
公司名: 深圳美克拉網絡技術有限公司
聯系人: 萬靜
電 話:
手 機: 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區金地一路211號尚美·紅樹灣1號1206室
郵 編:



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