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美克拉,美容院管理系統,我們都知道。實體美容院不像是超市,可以通過琳瑯滿目的產品滿足龐大的客戶群,吸引到各種各樣的人群。美容院的品類品項較具有針對性,較像是為特定的人群提供他們所需要的特定服務一樣。所以,任何一家門店在做規劃時,品類結構一定要能夠適應門店現有的客戶群體,再結合拓客營銷活動所留店的增量客戶進行優化升級。01如何規劃品類結構很多實體美容門店往往都是一套品類品項表一直用。這樣就會導致項目
春節7天假期就這樣過完了,各行各業都已經陸陸續續開工,當前美容院的首要任務,就是要讓員工和顧客都快速進入到狀態,恢復到正常水平,那么節后美容院要做哪些事情呢?美克拉分享幾點,供您參考: 由于假期綜合癥,需要一點時間讓員工恢復到正常的工作狀態,我們需要縮短這個時間,比如組織員工聚會,以增加感情交流,聚會地點可以選在外面餐廳或員工家里,讓員工各顯身手等,重點是員工開心,放假回來有驚喜! 開新春動員會,
很多做品項運營的人都覺得做新店開業很簡單,無非是通過一些活動把產品賣給100個人就可以了。但是,當你慢慢接觸店務之后,你就會發現做品項不單純是要把品項賣給100個客戶,較重要的是怎么樣讓那100個客戶再復購。在讓他們復購得到滿足的同時還能給你再轉介紹100個客戶,且你的品項能夠讓這轉介紹的100個客戶繼續復購。對于剛開業的新店而言,一定要讓自己的品項成為黏客的法寶。品項是一一個鏈接客戶與員工、客
美克拉-美容院店務管理系統發現,越來越多的美容院、養生館開始植入中醫理療項目,或者直接換掉舊招牌,改成中醫館,甚至美業的行業大佬也在號召轉型中醫,2022不要**這條黃金賽道。行業有周期,企業的生命也有周期,企業在經營發展過程中唯有順應周期,甚至預判周期提前布局才能**較好的發展,傳統生美(生活美容)經過十多年的快速發展,行業已處于包含,陷入低價競爭的不良狀態,轉型已迫在眉睫,造成目前的現狀既有其
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