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仔細閱讀過ISO9001標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常全面,它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業內從較高管理層到較基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧! 不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略
課程背景新QC七大手法不同于傳統QC七大手法,前者主要是適用于于產品和生產過程中的質量改進和控制的有效技術,能幫助我們找出產品及過程質量問題發生的根源和較佳改進的突破方向和途徑,后者為進行質量管理中遇到的問題以及如何進行改進和控制的實用工具。培訓方式 線下培訓/可內訓課程收益1. 了解新QC七*具及在質量問題解決中的應用;2. 學會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的
在21世紀的今天,科技、信息高速發展,也伴隨著質量管理體系的蓬勃發展。其中,ISO9001質量管理體系認證作為一種化的質量標準,它的主要目的是能夠為企業提高管理水平,確保產品質量,為企業變革升級提供方向引導和借鑒。 但目前縱觀國內各個企業,還是有很多沒能全面認識到推行ISO9001質量管理體系認證的意義,他們把ISO9001質量管理體系認證當成一種營銷手段,在認證通過后沒有將質量管理體系要求有
1、ISO9000標準是一系統性的標準,涉及的范圍、內容廣泛,且強調對各部門的職責權限進行明確劃分、計劃和協調,而使企業能 有效地、有秩序地開展給各項活動,保證工作順利進行。 2、強調管理層的介入,明確制訂質量方針及目標,并通過定期的管理評審達到了解公司的內部體系運作情況,及時采取措施,確保 體系處于良好的運作狀態s的目的。 3、強調糾正及預防措施,消除產生不合格或不合格的潛在原因, 防止不合格的
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