公司業績

時間：2021-10-25

作者：濟南升界軟件有限公司

詞條
詞條說明
【企業員工考評】為什么要建立績效考評機制
建立一個完善的績效考評機制績效考評主要從主觀因素和客觀因素來考評。主觀因素考評即企業要求員工為自己定制目標或指標，通過季度或半年對自己的工作業績進行自我評定，然后匯總人力資源部門審核。這種方法可以鼓勵員工對企業的*目標和自己對企業所做的貢獻能夠擔當相應的責任，有助于員工充分發揮自己的能力，滿足自我需要。客觀因素考評即通過對不同崗位的員工的工作進行考評，如出勤率、工作質量、工作指標完成情況等，有利
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【企業員工考評】主要的內容結構
員工考核是指公司或上級**按照一定的標準，采用科學的方法，衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法，其主要目的是為了讓員工更好的工作，為公司服務。1、德：即考核員工的思想政治表現與職業道德。2、能：是指員工的工作能力。主要包括員工的基本業務能力、技術能力、管理能力與創新能力等。3、勤：是指員工的工作積極性和工作態度。4、績：主要指工作業績。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評估成果。
【企業員工考評】企業績效考核的作用
1、達成目標績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。2、挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程