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服務業的"產品",摸不著,事先也看不全,所依賴的,是企業的品牌、業內的八卦口碑,另一關鍵,在于銷售人員自身的綜合技能。放眼望去,國內做物流銷售的人員,單兵作戰的,遠多于團隊協作;我所所知的能創造巨大收益的銷售精英,都有“*行俠”的影子。 這個問題的主旨,聚焦于"尋找、目標客戶",那么, 先弄清楚企業的目標客戶是什么!有些企業的老板對"目標客戶"沒有概念,假如你是銷售Boss,首要任務是理清企業的實
如何做倉庫管理流程及流程圖?發揮多功能倉儲服務優勢 談到倉儲服務,大家想到的大概都是一個堆滿貨物的存放場所。然而,在現在需求越來越需完善的時代,多功能倉儲服務勢在必行,倉庫管理流程也相應有了些許變化,今天小編整理了有關倉庫管理流程及流程圖,給大家借鑒,學習。 倉庫(Warehouse)是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。 物流中的倉庫功能已經從單純的物資存儲保管,發展到具有擔負物資的接收、分類
為什么要實施供應鏈管理? 從存貨管理及貨物流的角度來看,在供應鏈管理中,存貨管理是在供應鏈成員中進行協調,以使存貨投資與成本較小;而傳統的物流管理則是把存貨向前推或向后延,具體情況是根據供應鏈成員誰較有主動權而定。事實上,傳統的物流管理把存貨推向供應商并降低渠道中的存貨投資,僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產計劃的信息,比如共享有關預期需求、訂單、生產計劃等信息,減少不確定性
倉儲合理化的基本途徑 1、實行ABC分類控制法 ABC分類控制法是指將庫存貨物按重要程度細分為特別重要的庫存(A類貨物),一般重要的庫存(B類貨物)和不重要的庫存(C類貨物)三個等級,針對不同類型級別的貨物進行分別管理和控制的方法。 2、適當集中庫存 所謂適度集中庫存是利用儲存規模優勢,以適度集中儲存代替分散的小規模儲存來實現合理化。 //// 3、加速總周轉 儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變
公司名: 蘇州鑫湘達貨運有限公司
聯系人: 劉先生
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