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歷史進程來看,我國的制造業信息化在平穩的表面之下經歷了一些沖擊和失敗。十二五新時期,制造業再次成為政策和社會大眾關注的。行業的全面升級對于信息化又提出了新的需求,那么在新的時期制造業信息化還需要解決哪些問題?新的時期制造業企業信息化建設的又在哪些方面? ????? 本網記者專訪了制造業信息化專家馬龍,從溫州到北京,多年奮戰在制造業信息化一
實施ERP中總結了幾種數據導入的方法,針對不同的ERP軟件和實施現狀可以酌情采用,都是經驗總結,希望能對路過的人有幫助。??? 1、dataload類工具現在網絡上有一類軟件可以幫助導入數據,如dataload,其工作原理為,先把數據在EXCEL中整理好,然后找開dataload記憶功能,這時手動地執行一次從EXCEL復制數據到ERP系統中并保存的動作,規范動作為,在
企業在不斷探索物資采購的最優管理模式中,針對采購性質、對象、價值等方面,其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業的各種需要是對適應性提出的挑戰。 一、物資采購的對象 首先我們要明確企業物資采購的對象有三種:生產所必需的直接原材料和零部件;維持生產活動持續進行的輔助間接物料(包括備品備件、計量器具、檢測設備等);維持企業運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產品轉移的物料稱為生產用物料,其
信息化建設領導者錯位,IT應用方案和企業業務需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術專家或技術廠商主導下進行的,而不是經濟專家或管理專家主導,技術專家或技術廠商從技術的視角去關注信息技術和設備的先進性等,較少聚焦在IT戰略和組織戰略目標的互動上,較少考慮信息技術如何形成企業核心競爭力。 如何避免風險,如何創造新的業務和市場,和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業術語),因而不可避免地和企業的經營環
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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