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探究中小企業(yè)如何正確實施ERP


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  • ERP實施的“產(chǎn)前”準備

    ? 現(xiàn)在都市里的壓力越來越大,很多都市的白領每天都在高負荷工作,身體都是亞健康,所以越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好充分身心健康準備。提前鍛煉身體,提前調(diào)整工作強度,加強合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。??????? ERP對于企業(yè)的重要就像新生命對于一個家庭的重要一樣,只是ERP會涉及不同的部門、人員和利益,往往更復

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    ERP項目實施的參與者,除了IT人員外,其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關鍵問題就在于,如何保證這些人對項目工作非常投入,而且保證項目工作的順利開展。 這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中,讓他意識到項目工作并不是可有可無的,是與其本職工作同等重要的。從上述材料看,項目成員工作的考核并沒有清晰提出,是否合理也無從得知。 激勵別僵化 光有考核是不行的,否則只會對實施者產(chǎn)生

  • 企業(yè)成功實施ERP的因素分析及建議

    是一種管理方式,管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。 一、對ERP項目要有充分的認識 ERP是一種管理方式,管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應用可以有效的將人、財、物、供、產(chǎn)、銷有效結合、全面受控、實時反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供,提高生產(chǎn)效率、降低成本,減少庫存,加快資金周轉,進而使更

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