班組管理需知的六個堅持

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
制定六西格瑪項目時要注意些什么？
制定六西格瑪項目時要注意些什么？要對六西格瑪項目流程實施數據化管理，首先要有監督與測量的措施。在此，天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點： 1、詳細、正確的流程圖改善控制的負責人需要掌握流程中各個環節、行為和決策過程的細節。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助，因而是必不可少的。 2、預警系統首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計
班組管理需知的六個堅持
班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業安全生產的基礎，抓好班組管理就抓好了企業安全生產的關鍵。 1.堅持"三不三無"規章制度要堅持不懈嚴格執行班組管理操作規程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀律)。對工作中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸
TRIZ理論在洗車污泥氣浮處理排污器設計中的操作流程
TRIZ基礎理論在洗車店淤泥氣浮機解決污水處理器設計構思中的運用 TRIZ直譯為創造發明難題的處理基礎理論。TRIZ基礎理論取得成功地表明了發明創造的本質規律性和基本原理，切實于回應和注重系統軟件中存有的分歧，其總體目標是徹底化解矛盾，得到最后的理想化解。文中詳細介紹了運用TRIZ基礎理論處理洗車店淤泥氣浮機解決污水處理器設計開發中的工程設計難題的方式和全過程，處理了傳統式的刮刀推桿式污水處理
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法作為班組長，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強人意，今天分享一些員工管理中的常見問題，期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調轉職工主動性：每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調轉職工的工作積極性。 2.讓組員怕我，合理嗎？做為班組長，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想