ERP應用成功的標志

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”
為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立ERP系統提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業的痕跡。其次，他們大多處于產業鏈下游，資金少、規模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環境的變化，業務形態
成功實施ERP,客戶應該做些什么？
在ERP的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經驗，本文旨在講解中客戶方應遵循的一般原則，及應該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行……?ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施，ERP由于他所代表
ERP系統普及化不是免費午餐
?ERP是個什么東西？中文全名叫做企業資源規劃，是目前中國管理軟件最大的細分產品領域，占據著中國管理軟件市場的半壁江山。本來這個家伙一直乖乖地走上層路線，目光只盯著億元以上的大企業，如今卻矛頭一轉，玩起親民政策。 2004年11月，用友一句“ERP普及化”的口號，目標直指中國2000萬中小企業，引來中外軟件企業的集體跟風。原先鎖定管理軟件高端市場的SAP、金蝶和速達等軟件廠商，今年紛紛轉