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在ERP項目中,高級實施顧問與普通顧問有哪些區別呢?區別主要在兩個方面:?1、解決問題的速度不一樣對于同一個問題,高級顧問可能在幾分鐘之內就能解決,而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案;2、解決方案的品質不一樣。?對于同一個問題,高級顧問所提供的解決方案,其含金量經常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案。可見高級顧問和普通顧問的區別是很明顯的。?在生活中,我
? CIO-一個剛起步的企業如何才能讓ERP部署更具有財務意義、業務意義以及技術意義呢? 一個很困惑的問題:許多中小企業管理者夢想著提高公司的知名度。當他們遇到前所未有的增長或是一個常規災難,很快他們就會意識到簡單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業務的。 Aberdeen 集團的研究員Cindy Jutras在最新的調查報告中表示在上述情況下,中小企業最典型的做法就
?項目管理失控的幾種表現?實施ERP項目管理過程中,稍有不慎就容易失控主要表現在以下幾個方面:?① 項目經理不能掌控全局?項目經理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統的實施經驗,如果項目經理缺少掌控全局的能力,再加上對企業管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍,是項目實施中的一大關鍵。企業總想花較少的錢辦較多的事
當企業自己的生產能力不足或者缺乏某種技術的話,就需要把某個工藝甚至整個產品交給外面的廠商去進行生產。這就會觸發委外加工作業。隨著近一年經濟危機的加劇,不少企業都不一些自己不擅長的工藝外包給了其他廠商,以降低企業的生產成本。為此,筆者最近多次接到客戶的電話,詢問委外加工作業如何在系統中進行控制。其實,委外加工作業可以說是ERP系統中一個獨立的功能。這支作業的管理難點主要有兩個方面,分別為委外加工費
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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