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詞條說明
我廠引進,選型過程是這樣的:上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業上ERP,我廠是其中之一,ERP供應商指定了二家F和Q,你們二選一,看著辦吧。接到指示后,領導班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P,散會前作出決策,選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒?,F在的F和Q們還念念不忘地經?;貞浧鹉嵌芜^去,感嘆銷售ERP哪象今天這樣難!同樣難的還有今天的小企業們,沒有了上級的指示
ERP系統的選型到底應該由誰來決定?在大型應用系統的選型,例如的選型中,企業總是遲遲不能做出決定,為什么大家對ERP不敢輕易投入,選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應用系統對企業發展的影響太大之外,還由于企業對應用系統的了解不夠而導致的一些擔心:怕時機不當、怕定位不準、怕需求不清、怕投入不定、怕……其實選型***怕的是選型組的人員不行,這才是選型的關鍵!選型就像企業的其他經營活動一
進入正題前,請先看一場“戲”,一場實施的IT大“戲”??赡苓@場戲是很多企業都經歷過的,也許這場戲是某些企業馬上要上演的。 這場戲的現實狀況無論正反,肯定會給企業在的過程中有很大啟發。本劇主人公IT人小M,入職一家新公司不久,負責ERP實施維護。通過幾天的觀察了解發現公司上線ERP三個月了,一直是乙方的顧問在負責上線,公司只是指派了一個采購經理做項目主管,整個項目從項目規劃、需求調研到作業流程設定
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公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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