電腦包縫機(jī)，借力定位擊敗**成員，拿下**65%份額

時(shí)間：2020-01-05作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：1197

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  詞條說明

• 定位咨詢*顧均輝：防御優(yōu)勢讓**者長期享受勝利果實(shí)

  繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場，成為國內(nèi)一家倒閉的共享單車企業(yè)之后，相隔僅8天，3Vbike通過官方公眾號(hào)發(fā)布公告，自6月21日起停運(yùn)。短短半個(gè)月兩家共享單車相繼退場，兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時(shí)，把失敗的原因歸結(jié)在產(chǎn)品、資金、供應(yīng)鏈和技術(shù)等問題。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，他們的**問題其實(shí)是沒有意識(shí)到商業(yè)的本質(zhì)是競爭，而非滿足人們的需要和需求。

• 企業(yè)戰(zhàn)略要升級(jí) 遠(yuǎn)航定位來支招

  近日，首屆“中國**進(jìn)口博覽會(huì)”在上海舉行。中國作為當(dāng)前***二大經(jīng)濟(jì)體，在美國單邊保護(hù)主義抬頭和中美貿(mào)易戰(zhàn)僵持的當(dāng)下，召開“中國**進(jìn)口博覽會(huì)”反映了中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、自信和反對單邊保護(hù)主義的應(yīng)對策略。“中國**進(jìn)口博覽會(huì)”上，有多達(dá)52次提到“開放”，這是對世界的宣誓，較是對我們廣大中國企業(yè)的殷切囑托。中國經(jīng)濟(jì)也正是在不斷深化的**中由小到大、由弱到強(qiáng)。商場如戰(zhàn)場，中國企業(yè)責(zé)任重大，面對“開

• 顧均輝定位咨詢分析：過度依賴哈弗H6的長城，出路何在？

  月12日，長城汽車旗下豪華SUV品牌——WEY，登陸法蘭克福**汽車展覽會(huì)，獲得一致**。此外，根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年長城哈弗H6累計(jì)銷售達(dá)22.7萬輛，為上半年SUV車型銷量不錯(cuò)。而相比國內(nèi)外市場的認(rèn)可，長城汽車近年來股價(jià)下跌較為嚴(yán)重，發(fā)展并不樂觀。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，長城汽車因聚焦SUV領(lǐng)域獲得成功，成為國產(chǎn)SUV**者，但領(lǐng)

• 兩種競爭戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營銷競爭理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場競爭：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場競爭，一是運(yùn)營效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競爭時(shí)，可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ，不用以**對這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比，共讀者