**決策指南：什么、何時以及如何決策

時間：2020-02-21作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：137

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  詞條說明

• 華鼎維贏“一帶一路”項目機(jī)遇與項目實(shí)踐研討班

  日前，與華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機(jī)遇與項目實(shí)踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團(tuán)、中煤地質(zhì)集團(tuán)、中國成套集團(tuán)、中技集團(tuán)、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團(tuán)、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機(jī)遇與項目實(shí)踐研討班大合影 本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學(xué)院特聘

• IPMP—美國項目管理學(xué)院：項目管理在IT企業(yè)中**

  97%以上的高別項目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項目管理改善了組織績效。 研究報告指出，項目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國商業(yè)實(shí)踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對高項目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實(shí)踐中心是美國項目管理學(xué)院

• IPMP—IT 項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

  有很多文章都論述過項目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力。有些文章重點(diǎn)討論了項目管理中的“藝術(shù)”與“科學(xué)”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論，這兩種能力都應(yīng)該是項目經(jīng)理所*的。**/藝術(shù)要求項目經(jīng)理具備很強(qiáng)的溝通、預(yù)見和人際交往能力，而經(jīng)理/科學(xué)則要求項目經(jīng)理掌握應(yīng)用方法和工具的具體知識，同時要具有很強(qiáng)的分析及解決問題的能力。 和一般的項目經(jīng)理一樣，管理大型IT項目的項目經(jīng)理也要具

• 華鼎維贏IPMP培訓(xùn)通知—2020年3月

  什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領(lǐng)域中，是**項目管理協(xié)會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據(jù)個人項目管理能力基準(zhǔn) 4.0（2019版）頒發(fā)的具有**的評定項目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即：**項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證( International Project Management Professional,簡稱