IPMP—美國項目管理學院：項目管理在IT企業中**

時間：2019-11-26

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

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詞條說明
IPMP|華鼎維贏|想提高項目績效？你可以這么做
對于渴望提高項目和項目集執行能力的公司而言，方向是顯而易見的：致力于在戰略層面發展PMO，在戰略制定和執行過程中，將PMO視為合作伙伴，從長遠意義上深耕細作。成熟的PMO將脫穎而出在*五次研究(每兩年一次)中，我們發現PMO鞏固了其在當今組織機構中的戰略伙伴地位。大多數組織機構已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少
IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經理，都知道這10大管理秘訣
1.快速時間解決問題管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發現并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠是“行”或“不行”，反應速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急當發生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導下屬拿方
維贏大講堂|項目經理到底在管理什么？
一般項目管理的內容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理時間管理是為了確保項目按時完成的一系列
IPMP—IT 項目經理應該具備的能力
有很多文章都論述過項目經理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”，有些文章闡述了“**”與“經理”的區別。它們都得出這樣的結論，這兩種能力都應該是項目經理所*的。**/藝術要求項目經理具備很強的溝通、預見和人際交往能力，而經理/科學則要求項目經理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。和一般的項目經理一樣，管理大型IT項目的項目經理也要具