TPM設(shè)備管理

時(shí)間：2014-05-16作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：123

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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)推行TPM管理步驟

  步驟1培訓(xùn) TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開始前以及實(shí)施過程中都要不斷地進(jìn)行，除了涉及到一般的5S，七大浪費(fèi)，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動(dòng)作分析，時(shí)間研究，工序分析等等，設(shè)備原理等等，有很多培訓(xùn)內(nèi)容可供選擇。 步驟2發(fā)動(dòng)教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役 教育和培訓(xùn)是多方面的，一**應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益。要沖破傳統(tǒng)觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維

• 如何**建立TPM管理習(xí)題

  推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、*、全過程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效，**設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的**整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個(gè)體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

• TPM管理三大工具

  “活動(dòng)板”是TPM工作中一個(gè)重要的工具,它是員工行動(dòng)的指南,是一種信息公布的場(chǎng)所,既是對(duì)過去工作的回顧和總結(jié),也是對(duì)現(xiàn)在工作的監(jiān)督,同時(shí)也是對(duì)未來工作的指導(dǎo)。與我們現(xiàn)在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內(nèi)容到形式，提出了更高的要求，為了增強(qiáng)活動(dòng)板的可讀性，制作人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動(dòng)板的內(nèi)容可

• 讓6S管理成為企業(yè)的一種習(xí)慣

  如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡(jiǎn)單的多了。俗話說，習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中，對(duì)其進(jìn)行了一番精辟的論述：那就是不必故意費(fèi)什么心，仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力，要達(dá)到習(xí)慣成自然的地步，勉勉強(qiáng)強(qiáng)地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會(huì)事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習(xí)慣。 這種習(xí)慣，大概就說我們說的一