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詞條說明
在公司并購過程中,公司價值的確定是很關鍵的,它是并購價格的基礎。目標公司價值按收購公司的目的,由低到高可劃分為:凈資產價值、持續經營價值、協同作用價值、戰略價值。公司價值評估就是綜合運用經濟、財會、法律及稅務等方面的知識和技能,在大量調查、評審和分析的基礎上,對公司有形資產和無形資產進行詳細的科學分析和評估。收購公司應根據目標公司的現狀及收購的目的,以一定的科學方法和經驗驗證的法則作為依據,選定目
一套可應用、可執行、可評價的體系化內控,絕不是用一套幾乎不變的規則,應對千差萬別的企業所面對的千差萬別的問題。否則,完全可以用內控的18項指引取而代之。鑒于財務內控建設的必然性,本文以財務管理為例,討論企業內控建設的途徑和方法。由于財務管理系統的龐大和控制的復雜性,各個企業財務管理定位、職責范圍、責任定位、管理方法的不同,決定了本文也只能局限于對內控建設的思維和邏輯方法進行討論。一是通過流程梳理,
項目的評級很重要,主要評級的內容是被調查企業的信用級別以及風險指數,主要的評級內容有企業簡介、業務范圍、員工人數、付款記錄、公共記錄、財務狀況、進出口、主要經營者履歷、信用聲明等信息。項目評級可以說涵蓋了評級對象的方方面面,依據評級標準做量化和非量化的測量,較終會得出一個穩定的并且符合邏輯的結論,這就是項目開展的指導文件。項目評級是項目取舍的重要依據,是銀行向項目主辦方提供資金**的有力憑證,也是
多位項目數據分析師發起成立,并擁有一支 集經濟研究、財務分析、工商管理等多領域的復合型團隊。
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