IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊

時間：2022-12-08作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：352

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• 江新安教授受邀力合創業中心進行《創新讓創業更容易》培訓

  12月7日，科濟管線咨詢創始人江新安教授受邀力合重慶創業中心就《創新讓創業更容易》一課，開展了線上培訓。對于此次課程，江教授圍繞“克利夫蘭創新十戒與六度創新”、“四創邏輯”、“產品創新IPD體系介紹”、“常見產品與技術創新工具”“中小企業如何抓住創新機會”共五個方面進行了細致性的講解。江新安教授提到，創新是一門可以實踐、學習、講授和量化的學科，需要自己的衡量體系和指標。而克利夫蘭六度創新是指機會創

• IPD解讀 | 全世界一擁有全工業體系的國家，為什么各種缺“心”？ 科濟管線咨詢

  5月14日，編號為B-001J的C919大飛機從浦東機場*4跑道起飛，并安全完成試飛任務，這標志著中國商飛公司即將交付一家用戶的C919大飛機**飛行試驗圓滿完成。在6月14日舉行的“中國這十年”系列主題新聞發布會上，工業和信息化部副部長徐曉蘭表示，國產大飛機C919即將取證交付。由于取證交付是新機型研發的最后一環，此舉標志著C919即將進入商業飛行。那么C919的國產化率是多少呢？據報道，C91

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊

  IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網顧問組在IPD管理體系中，跨部門組織的管理中基于開發有著兩個關鍵的評審點，一個是由IPMT（集成產品組合管理團隊）負責的DCP（業務決策評審）是幫助公司高層決定整個項目是繼續還是不繼續。另一個由ITMT（集成技術管理團隊）負責的TR（技術決策評審）目的是幫助IPMT在項目決策中提供關于技術層面上該項目的對或錯，