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百衲維遠(yuǎn):完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過程
一個(gè)員工進(jìn)去一家公司,能否長期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升,發(fā)揮更大的作用,不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有領(lǐng)路人,怎么帶好人,是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說:“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人。”但師傅一定要找對,也就是前期的方向一定要明確,不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么,從新人入職到晉升的全過程,需要怎么帶團(tuán)隊(duì)呢? 一、讓士兵會打仗—輔導(dǎo) 第1段:新兵入營——讓他知道來干什么的 (三天左
百衲維遠(yuǎn):注重這7要點(diǎn)提升你的管理能力
管理是一門藝術(shù),是通過長時(shí)間的積累、實(shí)踐總結(jié)出來的方法和手段,在工作中管理者運(yùn)用自己的才能、知識、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中,管理者只有不斷的提升自己的管理能力,才能不斷的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是整個(gè)公司的工作效率。想要成為高效率的管理者,怎么才能提升自己的管理能力呢? 1、 管理者要放低姿態(tài),拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時(shí),不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感,要搞清楚上下屬之間雖職級不
百衲維遠(yuǎn):高效時(shí)間管理的三個(gè)方法,學(xué)到就是賺到!
目前來看,時(shí)間是很公平的,每個(gè)人每天都是二十四小時(shí),但每個(gè)人在相同的時(shí)間里卻完成了不同程度的工作。高效的時(shí)間管理是快速拉開人人之間距離的方法之一,俗話說:“早起的鳥兒有蟲吃”,比你優(yōu)秀的人都還在努力向前,你還有什么理由原地踏步?那么,高效時(shí)間管理的方法有哪些?百衲維遠(yuǎn)整理了以下三個(gè)高效時(shí)間管理的方法,學(xué)到就是賺到! 一、對時(shí)間安排要有清楚的意識 做好時(shí)間管理的第一步,就是弄清楚自己時(shí)間到底用在哪里
百衲維遠(yuǎn)解讀:執(zhí)行力差的五大原因及解決方法!
執(zhí)行力是工作中非常重要的一種能力,很多時(shí)候員工之間的差距并不是天賦、學(xué)歷、創(chuàng)造力而是執(zhí)行力。馬云有一句非常經(jīng)典的名言:“晚上想想千條路,早上起來走原路。”說的就是一群人不去執(zhí)行,只是空想,最終就只能是黃粱一夢。所以,想要變得更好,首先,你要學(xué)會去執(zhí)行。那么,當(dāng)代打工人執(zhí)行力差的原因有哪些呢?百衲維遠(yuǎn)解讀:執(zhí)行力差的五大原因及解決方法! 1、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有明
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