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詞條說明
工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制過程中的這些問題,你有遇到過嗎?
您在編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)格的過程中遇到過這些問題嗎?(1)招標(biāo)控制價(jià)編制質(zhì)量較低。影響投標(biāo)控制價(jià)格編制質(zhì)量的因素很多,如設(shè)計(jì)周期短,影響投標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度。受施工單位投標(biāo)計(jì)劃編制時(shí)間的限制,投標(biāo)控制價(jià)格編制時(shí)間不足,影響投標(biāo)控制價(jià)格編制質(zhì)量。投標(biāo)控制價(jià)格編制管理人員的專業(yè)水平差異較大,缺乏經(jīng)驗(yàn),影響投標(biāo)控制價(jià)格編制的質(zhì)量。施工管理制度對投標(biāo)控制價(jià)格編制人員缺乏約束力,導(dǎo)致責(zé)任感不強(qiáng),影響投標(biāo)
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算全是工程預(yù)算的關(guān)鍵構(gòu)成部分。施工預(yù)算:施工預(yù)算是編制執(zhí)行性項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵根據(jù),是施工企業(yè)為了較好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,在施工圖預(yù)算的操縱下,的內(nèi)部施工定額,以建設(shè)工程單位工程為目標(biāo),依據(jù)工程圖紙,施工定額,工程施工及施工驗(yàn)收規(guī)范,建筑圖集,施工設(shè)計(jì)方案(工程施工方案)編制的單位工程工程施工所須要的人力,原材料,工程施工機(jī)械臺(tái)班使用量的工程造價(jià)文檔。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文檔,
河南上品工程咨詢公司長期服務(wù)基層,對于三資項(xiàng)目流程有一定的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)如下提供參考:申請書(村向鎮(zhèn)提出項(xiàng)目施工申請,由包村**簽字,村三委簽字,蓋章);會(huì)議記錄;施工圖紙;招標(biāo)公告;招標(biāo)結(jié)果;工程施工合同;大額度資金審批單,由包村**審批簽字預(yù)算報(bào)告(村委委托第三方工程造價(jià)公司);決算報(bào)告(村委委托第三方工程造價(jià)公司);竣工驗(yàn)收報(bào)告(村、組驗(yàn)收)發(fā)票。資料準(zhǔn)備齊全,即可規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到審批報(bào)賬流程。
【社區(qū)養(yǎng)老裝修建設(shè)】如何加快社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的建設(shè)
一、完善機(jī)制體制,發(fā)揮城市社區(qū)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用社區(qū)是**實(shí)施社會(huì)管理的“終端”,是傳遞黨政關(guān)愛的橋梁。各社區(qū)要切實(shí)履職盡責(zé),完善各項(xiàng)體制機(jī)制,大力推進(jìn)城市和諧社區(qū)建設(shè),實(shí)現(xiàn)“居民自治,管理有序,服務(wù)完善,治安良好,環(huán)境優(yōu)美,文明祥和”的社區(qū)建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步夯實(shí)社會(huì)管理基礎(chǔ)。要加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)體系建設(shè),健全以社區(qū)黨組織為**、群眾自治組織為主體、社會(huì)各方廣泛參與的新型城鄉(xiāng)社區(qū)管理機(jī)制,引導(dǎo)社區(qū)多元建設(shè)主
公司名: 河南上品工程咨詢有限公司
聯(lián)系人: 李老師
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手 機(jī): 18937133939
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地 址: 河南鄭州鄭州市航海路創(chuàng)新大廈619
郵 編:
網(wǎng) 址: xinzaojia.b2b168.com
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