這些企業培訓的目的以及存在的意義，你應該了解！

時間：2021-05-12作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：1402

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  詞條說明

• 百衲維遠總結：企業管理者應該具備哪些能力？

  管理能力是管理者具備的基本能力，也是管理者需要不斷學習不斷更新的能力，不管是溝通力，組織力，執行力，決策力，格局力，積極力等方面，都需要管理者了解到，因此，一個管理者的能力對于企業的發展影響重大。百衲維遠總結：企業管理者應該具備哪些能力？ 1、 決斷性 脆利落地做決策，需要有擔當精神，敢于犯錯，敢于承擔責任，這種特性反應在行為上就是果斷、利落，不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力

• 百衲維遠：“走心”管理，遠比“洗腦”來的科學合理

  管理者需要“走心”，從員工積極的心理需要和個性優勢出發，以“心”為本去激勵他人。“如果你不幸福，一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級，閉上眼睛想想，許多時候你在職場中的不愉快情緒，是不是來自上級，而且是你的直接上司? 幸福企業建設成敗與否在于能否將幸福管理作為常態職能嵌入經營管理全過程中，而其中的關鍵環節是管理干部的管理風格和管理行為能否轉變，這稱為“管理者激發”。掌握心理知識和管理技

• 百衲維遠解讀：互聯網時代的時間管理策略

  隨著互聯網時代的不斷發展，手機、電腦已經成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設備。互聯網擁有的快速的特性，會讓很多事務存在不確定性。同時，對于企業來說也是一種機遇。如何應對隨時都可能發生變化的互聯網時代呢？互聯網時代的時間管理策略是怎么樣的呢？ 一、“五字真言”有效管理時間 互聯網時代時間管理的策略可以用五個字來概括：快、準、空、多、閑。 快：加快工作速度。制定計劃要快，行動要快。網絡時代的信息更新

• 百衲維遠解讀企業管理管理者如何進行有效決策？

  決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質量會影響下屬的工作，甚至會影響組織的生死存亡。因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質。那么，管理者如何制定有效的決策？根據行業領先的企業管理解決方案提供商百衲維遠對“決策”的研究，決策包含了以下七個要素： 1、判斷決策是否必要 管理者做決策，就好像外科醫生決定是否要對病人進行手術一樣。外科醫生在決定動手術前，都會非常慎重，因為他們