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為什么我的鞋子賣不動,別人賣的熱火朝天?別人是怎么做到的,或許很多在做童鞋生意的商家,或者是經營其他生意的老板都想知道原因。我們從下面一則故事也許就會明白,喬舒童鞋品牌將為你揭曉! 曾經我有一個同事在商場做童鞋導購員,他們整個鞋類部門的日均銷售額穩定在6000千左右。這不算賣得好,可也不算差。有一天他們部門突然接到上級領導通知,鞋類銷售區砍掉一半,由原來設置的四條通道八排貨架改為兩條通道四排貨架
生活中最大愛無私的人是自己的父母,他們常說:“再苦也不能苦了孩子”。雖然我不是醫生,沒有辦法讓孩子永葆健康;雖然我不是中國首富馬云,沒有辦法給孩子用不完的財富,但是,我可以給孩子一雙喬舒童鞋,讓他擁有自信,贏在人生的起跑線上。 孩子是祖國的花朵,是父母的現在以及未來。讓孩子每一天都充滿朝氣,讓孩子的一整天都充滿歡樂,讓孩子的每天都能擁有一個美好的開始,這是喬舒童鞋的心愿,相信喬舒童鞋,相信我們可
據國際新聞媒體報道:日前,澳大利亞一家零售實體店為了對抗電商,向只看不買的顧客收取5美元。一時之間這一行為成為世界各地的熱議話題。而很多顧客只逛不買的原因是因為,要記住喜歡的商品的編碼,去網上買更實惠,這樣實體店就變成了“試衣間”,很顯然讓人不能接受,您怎么看實體店淪為“試衣間”這個話題?——喬舒童鞋獨家為您解讀:廣大童鞋實體終端零售商如何避免讓實體店成為“試衣間”的尷尬處境。 我記得8年前剛進
近年來,中國孕嬰童市場得到了蓬勃發展,孕嬰童消費市場急劇擴大,尤其是童鞋行業,已成為促進消費的重要行業之一。 喬舒童鞋品牌面對當前整個童鞋行業的巨大市場,針對前童鞋行業存在的種種問題進行了總結,具體表現為:第一是缺乏一個強勢領導品牌,零散型競爭;第二是大多數店鋪內購物環境差;第三是缺乏忠誠度,隨機購買多,導致消費者權益無保障;第四是各大檔口、批發商賺取中間利潤,終端商利潤無法保證等等。面對上述現