詞條
詞條說明
醫(yī)院后勤服務(wù)集團(tuán)的特點(diǎn)
搞好醫(yī)院的后勤服務(wù)集團(tuán),首先要清楚醫(yī)院后勤的功能及運(yùn)作特點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的后勤服務(wù)集團(tuán)措施,不斷完善后勤服務(wù)集團(tuán)制度,才能搞好醫(yī)院后勤后勤服務(wù)集團(tuán)工作。本文試從醫(yī)院后勤服務(wù)集團(tuán)的特點(diǎn)、功能、角色、運(yùn)作,乃至面臨的問題、發(fā)展趨勢等方面,全面闡述怎樣搞好醫(yī)院后勤服務(wù)集團(tuán),以期拋磚引玉。一、醫(yī)院后勤后勤服務(wù)集團(tuán)的功能。醫(yī)院是社會醫(yī)療保健工作組織體系中最基本的工作機(jī)構(gòu),其基本的功能是醫(yī)治照料病員、增進(jìn)大眾健康和推進(jìn)醫(yī)學(xué)的進(jìn)步
為何要提這個(gè)問題?后勤服務(wù)集團(tuán)高管緊緊圍繞全部企業(yè)的經(jīng)營,粗放型的從宏觀角度上和的利潤和發(fā)展趨勢,卻通常忽視了單獨(dú)一個(gè)項(xiàng)目從后勤服務(wù)集團(tuán)市場銷售逐漸到全部質(zhì)量經(jīng)營和自主創(chuàng)新收益、直到離場的全部全生命周期的規(guī)律性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和精細(xì)化管理運(yùn)營管理。因此十分非常值得好好地來談這個(gè)問題。那好,大家最先一起追憶下,在做業(yè)務(wù)全景圖片之時(shí),各業(yè)務(wù)單位都不清楚怎樣講明白說白了后勤服務(wù)集團(tuán)的全生命周期,何需講全景圖片,但要講明
物業(yè)項(xiàng)目合作的實(shí)操要點(diǎn)
物業(yè)項(xiàng)目合作成本因發(fā)生不同,可分為人力成本、能耗成本、維保成本、物耗成本、行政費(fèi)用、稅費(fèi)等科目。其中尤以人力成本、能耗成本、維保成本突出,占比在90%以上。然而,現(xiàn)實(shí)的困境卻是人工成本逐年漲價(jià)、維保壓力不斷加大。既有市場競爭日益白熱化,利潤空間受到擠壓,而物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)困境也意味著項(xiàng)目靠漲價(jià)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈將難上加難。01物業(yè)項(xiàng)目成本困局:無標(biāo)準(zhǔn)、輕管控、難執(zhí)行據(jù)統(tǒng)計(jì),物業(yè)企業(yè)有超過85%的成本發(fā)生在項(xiàng)目
你是否在承包物業(yè)的時(shí)候遇到以下問題?1、有物業(yè)項(xiàng)目資源沒有任何相關(guān)資質(zhì);2、有物業(yè)項(xiàng)目沒有任何經(jīng)驗(yàn)需要全盤托出;3、物業(yè)項(xiàng)目甲方需要相關(guān)的物業(yè)案例;4、物業(yè)項(xiàng)目需要競標(biāo),自己有公司卻沒有實(shí)力;5、自己沒有成立物業(yè)公司卻想承接物業(yè)項(xiàng)目;與君和物業(yè)醫(yī)總管合作時(shí)候靠譜?1、作為一家物業(yè)一級資質(zhì)企業(yè),想不靠譜都難!2、如果不靠譜,也很難再物業(yè)行業(yè)中長期立足;3、強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì),讓你沒有任何后顧之
聯(lián)系人: 譚經(jīng)理
電 話:
手 機(jī): 15388266163
微 信: 15388266163
地 址: 四川成都武侯區(qū)一環(huán)路西一段130號索爾**大廈19層
郵 編:
網(wǎng) 址: scjhwyyzg.b2b168.com
聯(lián)系人: 譚經(jīng)理
手 機(jī): 15388266163
電 話:
地 址: 四川成都武侯區(qū)一環(huán)路西一段130號索爾**大廈19層
郵 編:
網(wǎng) 址: scjhwyyzg.b2b168.com