當(dāng)MES項(xiàng)目管理遭遇需求變更

時(shí)間：2024-03-04作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：118

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• 詞條

  詞條說明

• 電子行業(yè)MES需求分析

  電子行業(yè)的MES需求主要包含生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、追溯管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理與各種生產(chǎn)分析報(bào)表等，電子行業(yè)MES應(yīng)具有的個(gè)性化需求如下： 1、生產(chǎn)管理 企業(yè)MES生產(chǎn)管理需求除了將ERP生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)工單和工序計(jì)劃，進(jìn)行完工反饋和加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)多條件的計(jì)劃排程，還包含以下個(gè)性化需求： BOM多版本管理。進(jìn)行BOM的多版本管理，并可根據(jù)工單選定BOM;不同版本的BOM與不同版本的工藝、

• 要想MES實(shí)施成功，企業(yè)做好哪些準(zhǔn)備？

  1、分工合理，職責(zé)明確很多企業(yè)的在實(shí)施MES時(shí)有一個(gè)誤區(qū)，他們認(rèn)為：“計(jì)算機(jī)能夠解決一切的管理問題” 。事實(shí)上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計(jì)算機(jī)就能解決的，要靠企業(yè)自身科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章以及有效的控制進(jìn)行解決。計(jì)算機(jī)只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊，其結(jié)果往往是責(zé)任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的

• MES實(shí)施進(jìn)程的三個(gè)重要階段

  一、項(xiàng)目前期，打好基礎(chǔ)項(xiàng)目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個(gè)階段非常重要，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，但往往為實(shí)際操作所忽視。這個(gè)階段的工作主要包括提到的MES培訓(xùn)、車間現(xiàn)場(chǎng)問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現(xiàn)場(chǎng)問題診斷，是指由企業(yè)的高層、車間（分廠）和項(xiàng)目組人員用MES的思想對(duì)車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和存在問題進(jìn)行評(píng)議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標(biāo)，并確定評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的

• 工廠如何選擇適合的MES系統(tǒng)

  MES系統(tǒng)適不適合自己呢？目前市面上MES相關(guān)軟件五花八門，如何甄選到對(duì)自己工廠有幫助的MES系統(tǒng)軟件呢?企業(yè)怎么看MES系統(tǒng)好壞：1、MES系統(tǒng)廠商的基礎(chǔ)能力MES制造商的公司性質(zhì)以及開發(fā)能力，是選擇MES供應(yīng)商的重要考慮因素。供應(yīng)商是否有的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)分析師，系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，軟件程序員，系統(tǒng)測(cè)試員，顧問來系統(tǒng)維護(hù)，是否具備一定的軟件與硬件之間的經(jīng)驗(yàn);2、MES系統(tǒng)的易用性