MES系統規劃的主要內容

時間：2023-11-28

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
MES如何加強智能工廠的生產管控
對于制造企業來說，高層管理者要清楚地了解企業的發展現狀、每日的產能、資源的消耗等等，中層的管理者知道生產線生產的情況，員工的工作情況、數據的波動等等，而生產線負責人也需要掌控，掌握物料管控、質量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職，掌控好自己需要掌控的，那么公司的發展定能朝著良好的方向發展。在制造業，MES符合智能工廠生產管理的需要。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調
制造業有了ERP，為什么還需要MES？
中國制造業多年來采用的傳統生產過程的特點是“由上而下”按計劃生產。簡單的說是從計劃層到生產控制層：企業根據訂單或市場等情況生產計劃—生產計劃到達生產現場—組織生產—產品派送。企業管理信息化的也大都放在計劃層，以進行生產規劃管理及一般事務處理。如ERP就是“位”于企業上層計劃層，整合企業現有的生產資源，編制生產計劃。在下層的生產控制層，企業主要采用自動化生產設備、自動化檢測儀器、自動化物流搬運儲存設
MES成功實施落地需要注意的細節
01引入的管理思想和理念。提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的大化。通過建立科學的管理模式來規范企業的決策制度，改善企業的管理基礎，“集中決策、分權經營、資源優化、有效監控”的管理方針。通過流程變革、職能調整和配套IT手段來盡可能地部門之間的隔閡，企業內部存在的推諉扯皮、管理真空現象，提高管理協調的效率和效益。02企業
汽車企業MES系統需求要點-效率科技
作為一個典型的離散制造業，整個汽車制造過程相當復雜。從較開始用戶下訂單，銷售部門收集訂單并定期反饋到財務、物流和制造等部門，到原材料進廠，經過一系列的加工過程，最后產品出廠并通過銷售渠道交付給客戶，中間牽扯到很多業務部門，有頻繁大量的信息產生和傳遞。這其中JIT成為汽車企業應用MES的一個主要原因，為此汽車企業MES的主要需求點有： ● 采集成品信息和物料部件信息，以及工件裝配狀態數據。采集方式可