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目前困擾企業倉儲管理的一大難題就是如何控制和處理呆滯物料。庫存過少,導致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題;盲目采購、過度生產、倉庫管理混亂、容易導致庫存積壓,庫存過多,占用場地和資金,還容易滋生倉管員的惰性和,同時積壓過久的物料一直放置倉庫會導致腐朽、變質、劣化等情況,更嚴重的是它了很多生產運營中的問題,降低了企業的收益。什么是呆滯物料呢?其實就是不流動的物料,至于時間長久,標準不同,說
MES系統,即生產制造執行系統,是一套面向制造業生產企業車間執行層的生產信息管理系統,是制造資源、生產進度、生產質量、生產設備和員工績效的*管理的綜合集成,是制造生產管理思想和管理工具的綜合集成。目前,許多制造業在生產過程中仍然完全依賴于人工狀態,員工通過生產現場查看相關的紙質記錄數據,但紙質記錄難以保存,容易丟失,人工錄入費時費力,記錄數據也容易出現偏差、不準確或不完整的現象,紙張文件在流通
企業全面實施ERP是一個復雜的系統工程,它不僅涉及計算機軟硬件技術,更涉及企業經營戰略、運作流程 、管理模式等方方面面。企業如何成功有效實施ERP系統呢?我們從以下幾個方面進行談起。一、加強培訓更新觀念是基礎ERP的全面實施需要全員參與,并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”,但ERP的全面實施更關系到企業管理模式的調整、業務流程的變化及相關人員的變動,需要全體員工的共同參與和
對于制造型企業來說,生產進度無法管控是企業頭疼的主要問題,進度無法實時管控導致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴重下降以及企業的核心競爭力被剝削等各種影響,進度管理,是嚴格地按照生產進度要求,掌握作業標準(如勞動定額、質量標準、材料耗費定額等等)與工序能力的平衡。企業如果想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,需要明確自身的企業生產進度管控難是由哪些因素引起的,然后對癥,從而解決企業的難題。在整個生產過程中,
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