一體化ERP如何幫制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化管理？

時(shí)間：2022-12-21作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：161

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• 詞條

  詞條說明

• 生產(chǎn)型ERP如何解決制造業(yè)物料管理不清的問題？

  在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學(xué)的管理模式，合理編制物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃以及采用先進(jìn)的手段和工具，達(dá)到既滿足生產(chǎn)需求又減少資金占用的目的，是當(dāng)前企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)部門的迫切任務(wù)。因此，生產(chǎn)型ERP軟件的出現(xiàn)，能*管控生產(chǎn)車間的物料，物料數(shù)據(jù)

• 一體化ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供生產(chǎn)全流程數(shù)字化管理

  隨著移動(dòng)數(shù)字辦公的普及，企業(yè)對(duì)跨部門協(xié)作效率、異常問題處理、流程審批及時(shí)性，提出了更高的要求，而傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)很難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，存在無法滿足實(shí)時(shí)消息推送，無法及時(shí)處理緊急問題。特別是對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)來說，如何提升錄單效率，減少重復(fù)工作量？統(tǒng)一管理合同？生產(chǎn)過程如何追蹤深度？如何降低溝通成本？如何管控采購過程？準(zhǔn)確**庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？如何實(shí)時(shí)核算成本，了解利潤情況？最好的辦法就是通過數(shù)字化

• 制造業(yè)ERP如何幫助企業(yè)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理？

  如何改進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理，一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸，沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理。車間作為整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的單位，車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞也將直接影響到企業(yè)各政策的落實(shí)、影響企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成、影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么，制造企業(yè)應(yīng)該如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理呢？其實(shí)通過信息化技術(shù)手段ERP系統(tǒng)的加持，可以有效管控車間現(xiàn)場(chǎng)管理。1、生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控通過制造業(yè)ER

• 借助ERP系統(tǒng)如何做好生產(chǎn)插單管理？

  在制造企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)遇到生產(chǎn)插單問題。謂插單就是臨時(shí)接到客戶緊急訂單，需要**安排生產(chǎn)出貨，會(huì)改變已有的生產(chǎn)計(jì)劃，即改變?cè)械挠唵紊a(chǎn)順序。生產(chǎn)插單問題是讓很多制造型企業(yè)都非常頭疼的問題。為什么制造企業(yè)插單現(xiàn)象頻繁呢？1、訂單交期不準(zhǔn)交貨周期長，訂單準(zhǔn)交率低，這是導(dǎo)致很多企業(yè)插單現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。面對(duì)企業(yè)交貨期長，無法準(zhǔn)確回復(fù)交期，客戶變“聰明”了，會(huì)以“緊急訂單”為由來要求企業(yè)插單生產(chǎn)