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在日益激烈的市場競爭中,越來越多制造企業積極探索管理改革和創新,作為生產管理透明化的利器,ERP系統的優勢日益凸顯,成為制造企業實現精細化管理的可能之選,特別是像海客寶這種一體化制造系統,企業所有數據資源全都集中在一個平臺管理,支撐制造企業快速發展。今天以海客寶為例來了解制造業ERP系統如何幫助企業實現透明化、流程化、自動化生產管控?在制造企業生產過程中,經常會遇到以下幾點管理難題:1、協調項多,
眾所周知,考勤管理對企業的運營、管理有十分重要的作用。隨著業務的不斷發展,員工人數急劇增加,人事考勤、薪酬核算等難題愈發明顯,考勤管理成了很多企業高管頭疼的問題。做不好考勤管理,往往會給企業帶來較大的損失,特別是對于員工規模較大的企業來說。不僅影響了企業的生產效率,也影響員工的工作效率。而高效的考勤管理可維護企業正常的工作秩序,科學的考勤規則能營造良好的工作氛圍,從而提升企業管理效率。因此,規范化
對于制造型企業來說,生產車間的管理,既要盯工期,還要盯物料,更要盯質量,從來都不簡單。那么對于企業來說,最好的解決辦法就是引進生產制造信息化系統MES,讓車間不在難管。今天我們就來了解一下MES系統對車間物料和工藝流程管理有哪些幫助?一、物料清單(BOM)管理“巧婦難為無米之炊”;對于企業來說,所有的產品,需要哪些物料,這個必須清清楚楚,才能有下一步產品的生產,同時,當產品眾多時,其所對應的物料也
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