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深圳某物流有限公司成立于2006年,主要是從事汽配的存儲、運輸業務,深度垂直于汽配物流領域,致力于為汽配廠商提供有**的物流服務,為客戶在供應鏈效率安全和品質、成本方面做出貢獻。 公司經過多年的發展,已有一套成熟的倉儲物流服務體系,可為客戶提供定制化的倉儲管理服務。為了進一步的發展,公司決定對原有的倉儲系統進行升級換代。公司在選型倉儲管理系統過程中,看中標領成熟的技術實力與豐富的第三方物流實施案例
大部分的企業都已經認識到了信息化對企業的一個重要性,信息化在一定的程度上會讓企業的生產效率提高,同時還可以在一定的程度上增強企業的自己的競爭實力。因此,現在有很多制造型企業開始運行ERP管理系統,并經過多年管理改善,信息化**了一定成果。 然而,隨著公司高速發展,管理者逐漸意識到,單靠一個ERP管理系統,是難以滿足當前的發展需要的,因此穩定、高效、一體化的信息化、數字化管理需求逐漸提上日程。 大部
相信很多企業和單位在年終工作時,都面臨著這幾個痛點: 痛點1:厚厚一疊表中找到每個人對應的資產位置,是眼力和心態的“歷劫” 行政人員打印表格挨個資產去盤點,是常見的固定資產盤點方式。在厚厚一疊表格中找到每個人對應的資產位置,較其考驗眼力和心態。頭暈眼花,瀕臨崩潰的感覺,相信很多行政人員都不陌生。 痛點2:使用了資產管理軟件又怎樣,搬著電腦邊盤邊錄數據也太難了吧! 使用了傳統資產管理軟件的公司,好像
目前林先生經營著一個食品加工廠,主要生產零售、糖果、餅干等產品,下游渠道客戶主要分布在廣州、深圳、珠海等地區。隨著客戶的不斷增多和訂單數量的增加,單純的依靠人工記憶已經嚴重的影響了訂單數量的正確性和效率。每天很忙錯誤卻也很多,有時候數量弄錯或者盤點庫存就要花費半天的時間,較不要說發貨和維護客戶了,根本沒有更多的時間和精力。庫存也是一盤散沙,什么種類的食品還剩余有多少件,什么時候需要補貨,訂單數量和
公司名: 廣州標領信息科技有限公司
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